Текст песни экзамен - 22 билет
Просмотров: 24
0 чел. считают текст песни верным
0 чел. считают текст песни неверным
0 чел. считают текст песни верным
0 чел. считают текст песни неверным
Здесь расположен текст песни экзамен - 22 билет, перевод и видео.
Индивидуальная модель комплексного бюджетирования
Главная особенность комплексного бюджетирования - предварительное построение процессной модели деятельности предприятия, с последующей привязкой формируемых функциональных бюджетов к результатам (выходам бизнес-процессов). Данная модель будет являться сугубо инди-видуальной, учитывающей особенности производственно-финансовой деятельности каждого предприятия. Можно с уверенностью сказать, что подобный подход применим для компаний лю-бого профиля деятельности, даже для некоммерческих организаций.
Преимущества комплексного бюджетирования: Фокусировка на особенностях предприятия; По-лучение необходимой детализации плановых и фактических показателей; Охват всех областей деятельности;
Главный недостаток данной модели - длительный срок разработки, и, как следствие, высокая сто-имость и риски в достижении результата.
2. Универсальная бюджетная модель
Данная модель так же, как и комплексная, охватывает все предприятие, однако является более простой с точки зрения разработки и функционирования. Первым шагом в разработке бюджетной структуры является определение перечня статей БДР и БДДС, а также формирование финансовой структуры, исходя из объема финансовых полномочий подразделений предприятия (управление доходами, расходами, прибылью и т.п.). Затем происходит сопоставление статей сводных бюдже-тов и ЦФО, то есть создаются операционные БДР по каждому центру ответственности. В том случае, если ЦФО могут управлять платежами в рамках своей деятельности, то также формиру-ются операционные БДДС. Сумма финансовых результатов и чистых денежных потоков по эле-ментам финансовой структуры дает соответственно финансовый результат и чистый денежный поток соответственно в целом по организации.
Преимущества универсальной модели: Высокая скорость разработки и внедрения, особенно для многопрофильных предприятий или для групп компаний с большой диверсификацией по выпус-каемой продукции; Возможность относительного простого учета внутреннего оборота; Быстрота планирования и консолидации фактических данных. Недостатком является отсутствие функцио-нальных планов (или их ведение в других документах), что иногда мешает взвешенной оценке планов предприятия по основным функциональным областям.
3. Бюджетирование отдельных областей хозяйственной деятельности
Модели бюджетирования отдельных областей хозяйственной деятельности являются наиболее простыми, их цель - предоставить руководству предприятия информацию об актуальных для кон-троля областях деятельности предприятия. Такие модели могут содержать от одного до несколь-ких натуральных или натурально-стоимостных бюджетов. Для коммерческих и производствен-ных предприятий, такими бюджетами традиционно являются бюджеты продаж и производства.
Преимуществами таких бюджетных моделей являются: быстрое и недорогое внедрение, позво-ляющее в короткие сроки получить контроль над наиболее актуальными областями деятельности; эффективное функционирование модели, за счет небольшого числа бюджетов и простоты связей между ними.
К недостаткам данных модели можно отнести: из-за ограниченности моделей нет возможности учесть все влияющие на неё факторы (к примеру, недостаточное финансирование может привести к невыполнению плана производства и т.д.); как следствие, низкая достоверность и результатив-ность бюджетов.
4. Бюджетирование финансовых потоков
Данная модель бюджетирования является, пожалуй, самой распространенной в России. Это обу-словлено следующими её преимуществами: высокая скорость внедрения, за счет небольшого ко-личества бюджетов и связей между ними; как следствие, относительно низкая стоимость внедре-ния; данная модель особенно подходит для растущей российской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью.
Таким образом, по соотношению цена / результат, данную модель можно рекомендовать к приме-нению в условиях развивающегося рынка, когда на первое место выходит ликвидность, а доход-ность не требует оперативного контроля.
Результирующим бюджетом данной модели является Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Цель его составления - управление платежеспособностью (ликвидностью) предприятия.
БДДС отражает движение денежных средств (денежного потока) по видам денежных средств и направлениям их движения.
5. Бюджетирование товарно-материальных потоков (Управление рентабельностью)
Модель бюджетирования товарно-материальных потоков является более сложной, чем предыду-щие бюджетные модели. Однако именно эта модель позволяет управлять наиболее важным для предприятия показателем - прибыльностью/рентабельностью основной деятельности.
Преимуществами данной модели являются: относительно невысокая стоимость и сроки внедре-н?6? 1. Construction of a simulation model of budgeting. Analysis of the effects of the fi-nancing options. The choice of funding options.
Individual model of comprehensive budgeting
The main feature of an integrated budgeting - Preliminary construction process model of the company, followed by a binding formed of functional budgets to results (business process outputs). This model will be a purely indie-dividual, taking into account the peculiarities of production and financial activities of each company. We can say with certainty that this approach is applicable to the God-lu company profile, even for non-profit organizations.
Benefits of an integrated budgeting: Focus on the features of the enterprise; In obtaining necessary details of planned and actual performance; Coverage of all areas;
The main drawback of this model - long-term development, and as a result, high-hundred imost and risks in achieving the result.
2. Universal budget model
This model is the same as the complex covers the entire enterprise, but it is more simple in terms of design and operation. The first step in the development of the budgetary framework is to define the list of articles MDD and CFB, and the formation of the financial structure, based on the volume of financial authority business units (revenue management, cost, profit, etc.). Then the comparison of the consolidated budgets of articles-ing and CFO, that is created for each MDD operational responsibility center. In the event that the CFA can manage payments as part of its activities, it also forms-are operating CFB. The sum of the financial results and net cash flows of the element-cops financial structure gives respectively the financial result and net cash flow, respectively, for the whole organization.
The benefits of the universal model: High speed of development and implementation, especially for multi-companies or groups of companies with a large diversification by vypus, the goods produced; The possibility of relatively simple accounting of consolidated revenue; Fast planning and consolidation of evidence. The disadvantage is the lack of functional-tional plans (or their conduct in other documents) that sometimes prevents a balanced assessment of the company plans to major functional areas.
3. Budgeting separate areas of economic activity
Models budgeting separate areas of economic activity are the most simple, their aim - to provide the enterprise management information relevant to the con-trol areas of the company. Such models may contain from one to MULTI-cal natural or naturally-cost budgets. For commercial and production-governmental enterprises, such budgets are traditionally the sales and production budgets.
The advantages of low-end models are quick and inexpensive implementation, make it possible-lyayuschee to quickly gain control of the most relevant areas of activity; the effective functioning of the model, due to the small number of budget and ease of communications between them.
To model these disadvantages are: due to limited models is not possible to take into account all the factors affecting it (for example, lack of funding could lead to non-compliance with the production plan, etc.); as a consequence, low reliability, and the result of budgets.
4. Budgeting financial flows
This model of budgeting is perhaps the most widespread in Russia. This OCU-slovleno following its benefits: high speed of implementation, due to the small amount of co-budgets and the connections between them; as a consequence, the relatively low cost of imple-tion; This model is particularly suitable for the growing Russian economy, when liquidity management more important than profitability or cost management.
Thus, in terms of price / output, this model can be recommended to the prima pared in emerging markets, where the first place there is liquidity, and income-ness does not require operational control.
The net budget of this model is the budget of cash flows (BCF). The purpose of its preparation - solvency management (liquidity) of the enterprise.
CFB reflects cash flows (cash flow) by type of funds and directions of their movement.
5. Budgeting inventory flows (profitability management)
budgeting model inventory flows is more complex than the previous-ing low-end models. However, this model allows you to control the most important indicator for the company - profitability / return on core activities.
The advantages of this model are: relatively low cost and terms of imple-n 6?
Скачать
